凝神聚氣強根基 ??深化六型促發(fā)展
——井神股份一分公司“六型班組”創(chuàng)建紀實
“班組強，則車間強；車間強，則公司強”。近年來，井神股份一分公司持續(xù)深化班組建設，不斷創(chuàng)新管理模式，在全面創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、安康型、效益型、和諧型”六型班組活動中，走出了一條示范班組建設之路。
高素質才是硬道理
早在2014年，該公司提出的“學習型員工、學習型班組、學習型企業(yè)”的“三型學習”建設與“六型班組”創(chuàng)建高度契合，以增強員工的學習力、創(chuàng)新力、發(fā)展力為目標，持續(xù)實施全員素質提高工程。利用職工書屋推薦《實干成就夢想》《這樣工作最出色》以及班組管理的相關書籍，及時為職工補腦充電。車間堅持每日早會制度，采取“定時、定點、輪流主持”的方式，讓每一位員工參與到班組管理中去，鹽鈣車間5#運行四班和運保組機械保全班均獲得了股份公司“最棒班組早會一等獎”。
同時，還注重通過師帶徒、早會微培訓、每日一課、事故案例分析和演練等方式提高工作能力，讓這些難題到了班組就不再是難題而是現(xiàn)場學習、技能提升的有效途徑。他們積極開展QC攻關，攻破了許多生產(chǎn)瓶頸，鹽鈣運行四班日夜協(xié)作，將片鈣中硫酸鈣含量基本穩(wěn)定在0.03%左右，為片鈣銷售提供了質量保障。
安全無患的文明生產(chǎn)
該公司致力于打造低碳、循環(huán)、生態(tài)經(jīng)濟，結合精益生產(chǎn)、無泄漏工廠創(chuàng)建和安全生產(chǎn)月活動，以“安康杯”競賽助力企業(yè)安全無患的文明生產(chǎn)。
車間各班組從現(xiàn)場6S管理入手，嚴格執(zhí)行“班前現(xiàn)場確認、班中動態(tài)確認、班后交接確認”的標準化作業(yè)流程，堅持“兩票三制”，落實“兩措”計劃。推行設備“雙包機”制度，巡檢做到“三個必須”“ 六個必查”，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保每臺設備都能穩(wěn)定、長效運行。并把提高設備管理水平和環(huán)境綜合治理相結合，減少設備和管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，強化現(xiàn)場管理。鹽鈣5#線運行四班獲得了2016年全國“安康杯”優(yōu)勝班組的榮譽稱號。
攻關創(chuàng)效敢想敢做
創(chuàng)建工作不僅讓現(xiàn)場環(huán)境得到改善，也助推了生產(chǎn)經(jīng)營，堅定了攻堅克難的信心。以胡金榮勞模創(chuàng)新工作室為載體，立足班組在管理、技術、制度方面的提升，把科技創(chuàng)新、小改小革、厲行節(jié)約融入生產(chǎn)的方方面面，取得了突出成效。
來自擁有“全國青年文明號”“江蘇省五四紅旗團支部標兵”耀眼光環(huán)的鹽鈣車間運行班組，他們就是一支敢想敢做的團隊。鹽鈣聯(lián)產(chǎn)中心控制室實行的DCS集中控制，有近千個工藝參數(shù)點需要人工實時監(jiān)控，怎樣既能保證系統(tǒng)穩(wěn)定又能減輕工作量呢？他們大膽想象，提出引入自動化報警裝置，第一時間發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常，避免了因人為疏忽而引發(fā)的系統(tǒng)事故。還創(chuàng)造性地提出了改造落地鈣回收管道，更利于鈣液的回收生產(chǎn)，也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。
運保車間鼓勵班組修舊利廢，通過3#太太樂篩網(wǎng)改造、噴碼機防塵QC攻關、氯化鈣粉鈣包裝機技改等，每年為公司節(jié)約60余萬元。
我的班組就是我的家
“剛開始大家都有抵觸心理，感覺增加了工作量，但是經(jīng)過這兩年的共同努力，實實在在感受到現(xiàn)場的巨大變化和班組的點滴溫暖”“以前認為六型班組創(chuàng)建就是記筆記，現(xiàn)在大家都有了共同理念就是齊心建小家”。這些都是來自咱們一線班組成員的切身感受。由此看來，班組不僅僅是生產(chǎn)小單元，更是員工們的“精神家園”。
該公司始終以人為本，堅持民主管理、班務公開、互幫互助，不斷提升班組的“感召力”。專門設立了15萬元的獎勵基金，除了每月對星級班組評比考核，還會為班組員工結婚、生日、扶貧幫困送上祝賀和慰問。每次走進機械保全班，看到溫暖的照片墻和榮譽墻，總有一股暖流涌上心頭，不時感慨：幸福都是奮斗出來的。上周這個班組剛過了它“一周歲”的生日，大家紛紛感到前所未有的歸屬感和成就感。
創(chuàng)建的過程苦中有樂，激昂的精神永不磨滅?！凹瘓F公司先進工作者”、 井神股份“十佳操作能手”“優(yōu)秀團員”等一顆顆耀眼的明珠釋放著強大的能量，指引著班組建設不斷前進。