近年來，蘇鹽井神熱電分公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)重要論述，以“李成勞模創(chuàng)新工作室”為載體，將“強化職工技能提升”作為產(chǎn)改目標(biāo)，全面提高產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)水平，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。近日，該公司《以勞模工作室為載體，分類培訓(xùn)提升職工技能水平》產(chǎn)改項目獲評2021年度江蘇省部屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作優(yōu)秀項目二等獎。

傳承弘揚工匠精神，提升職工思想素養(yǎng)。強化政治思想引領(lǐng)作用，持續(xù)鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，大力弘揚愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、勇于奉獻的勞模精神，引導(dǎo)職工牢記“為國創(chuàng)利、為民造福”初心使命，不斷提升“主人翁”意識。充分發(fā)揮勞模工作室的示范作用，組織開展勞模座談會，省輕工系統(tǒng)“十大工匠”吳小林等一批勞模走上講臺分享創(chuàng)新工作經(jīng)驗，為青年干部職工上黨史專題教育黨課，增強職工的榮譽感、獲得感和自豪感，使工作室成為傳承工匠精神的平臺，促進黨員政治素養(yǎng)、職工技能素質(zhì)“雙提升”。

搭建分級培訓(xùn)體系，增強三支隊伍水平。公司積極推進班組、專業(yè)、公司“三級培訓(xùn)體系”建設(shè)，建立“導(dǎo)師帶徒”工作機制，33對師徒簽訂結(jié)對協(xié)議，制定學(xué)習(xí)計劃，常態(tài)化組織開展培訓(xùn)。圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)目標(biāo)，編制工作室培訓(xùn)計劃，組織工程師、技師等每月開展一次專題講座和專業(yè)組技術(shù)分析研討。多批次組織技術(shù)骨干到同行企業(yè)考察，學(xué)習(xí)先進標(biāo)桿企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。注重青年職工實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)，“師傅”開展課題講座，“師徒”共同開展課題攻關(guān)，使工作室成為促進青年職工成長進步的“加油站”。注重操作規(guī)程、事故處理能力及執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，每周進行一次操作規(guī)程、安全規(guī)程培訓(xùn)，每月組織開展“反事故”演練，不斷提升職工操作技能。通過“崗位培訓(xùn)”“自辦需求式培訓(xùn)” “送外提高式培訓(xùn)”等組織教育培訓(xùn)152場次，構(gòu)建了體系化、結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)模式。

強化課題技術(shù)攻關(guān)，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。利用“李成勞模創(chuàng)新工作室”平臺，圍繞在生產(chǎn)、工藝、維修和新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用中存在的問題，常態(tài)化開展員工合理化建議、“五小”活動、QC群眾性創(chuàng)新活動，使創(chuàng)新創(chuàng)效工作“接地氣”“聚人氣”“提士氣”，切實增強創(chuàng)新實效。2021年以來，共征集職工合理化意見建議187條，開展QC課題22個、“五小”課題34個，其中“降低脫硫塔除霧器運行差壓”榮獲省電力行業(yè)協(xié)會QC發(fā)布一等獎。通過多年來的技術(shù)攻關(guān)，使公司主設(shè)備安全穩(wěn)定性顯著增強，設(shè)備運行工況不斷優(yōu)化，連續(xù)兩年實現(xiàn)主設(shè)備“零非?！保_鍋爐的運行周期由原120天延長到了160天，鍋爐有效安全運行時間延長約360小時，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約1200萬元，為蘇鹽井神淮安生產(chǎn)片區(qū)安全穩(wěn)定長周期運行提供了有力保障。

蘇鹽井神熱電分公司將繼續(xù)發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”示范引領(lǐng)效應(yīng)，不斷豐富職工技術(shù)創(chuàng)新和教育培訓(xùn)有效載體，切實提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，著力打造一支“思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬”的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，助力集團公司高質(zhì)量倍增發(fā)展。

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