5月13日上午，蘇鹽集團召開數字化轉型規(guī)劃咨詢第一階段工作匯報會。集團黨委書記、董事長、集團數字化轉型三年行動領導小組組長鄭海龍出席會議并講話，華潤數科咨詢團隊匯報了集團數字化轉型規(guī)劃咨詢診斷工作情況，集團領導班子成員、各部門負責人就數字化轉型相關問題進行討論交流。

會議指出，數字化轉型工作是一項系統(tǒng)性、牽引性工程，涉及生產、經營、管理、改革、發(fā)展等方方面面，既非轉不可，也必須轉好。要著力推動數字技術與實體經濟深度融合，提升核心競爭力，以場景為牽引，全場景、全要素、全維度地做好數字化轉型的頂層設計；以數智為驅動，致力于一切皆可數字化，深入研究思考“要什么樣的數據，數據怎么來、怎樣用”，同時廣泛應用人工智能，高質量實施“智改、數轉、網聯”；以“五轉”為保障，轉文化、轉組織、轉流程、轉方式、轉作風，整體性推進數字化轉型。

會議要求，集團總部各部門要全方位、深層次地參與咨詢診斷工作，多思考、多借鑒、多交流，主動謀劃好各個場景、各個環(huán)節(jié)的產業(yè)數字化、數字產業(yè)化、數字化管控工作要求。華潤數科咨詢團隊要圍繞“七個重點”，在下一階段工作中進一步深入開展咨詢論證，統(tǒng)籌好生產和銷售環(huán)節(jié)的供應鏈管理、智慧物流建設等事項，按照急用先行的原則，科學籌劃好主數據治理、ERP迭代、OA升級、智能制造、數字營銷、智慧物流、人力資源系統(tǒng)的規(guī)劃建設等工作。

蘇鹽井神公司相關負責同志參加會議。