集團六屆六次職代會指出，“要堅定不移推進鹽及鹽化工產業(yè)高端化、智能化、綠色化，加快傳統(tǒng)產業(yè)煥新，搶占行業(yè)發(fā)展制高點，進一步提升產業(yè)鏈供應鏈的韌性和安全水平”。蘇鹽井神儲氣庫鹵水制鹽綜合利用工程項目指揮部堅持高標準、嚴要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力推進項目建設。3月18日，工程首根試樁作業(yè)圓滿完成，標志著項目建設邁向新的階段，為后續(xù)推進奠定了堅實基礎。

錨定標桿定位高位推進

堅持以技術創(chuàng)新推動綠色轉型，項目指揮部圍繞行業(yè)首座“燈塔工廠”建設目標，秉持“創(chuàng)新、數智、精益、綠色”理念，致力于打造“5G+立體化、高效化、智能化”三位一體的“綠色智慧”工廠，通過“走出去、引進來”相結合的方式，組織團隊赴行業(yè)標桿企業(yè)考察學習，并邀請業(yè)內專家進行技術交流，系統(tǒng)優(yōu)化主材選型、工藝流程、場地布局及智能應用方案，形成了涵蓋全流程的項目建設實施方案，為項目推進提供了強有力的技術保障。

多線并進跑出建設加速度?

手續(xù)辦理是項目建設的前提和必備條件。項目指揮部抽調精干力量組建專項工作組，統(tǒng)籌采購、土建、施工、運行、安全管理等全鏈條各環(huán)節(jié)，制定詳盡的時間表和責任狀，落實全生命周期管理，高質量推進項目建設。面對時間緊迫、手續(xù)繁雜等挑戰(zhàn)，項目指揮部建立高頻調度機制，通過專題會議逐項梳理立項、征地、初設、評價等關鍵節(jié)點的辦理要點、審批流程及時限要求，以倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的方式確保各項手續(xù)壓茬推進，為項目建設贏得寶貴時間窗口。

精準施策筑牢質量生命線

為全力保障工程進度和質量，項目指揮部積極與地方政府、設計單位、施工方高效協同，完成了初步設計方案的多輪優(yōu)化論證和概算動態(tài)調整，取得規(guī)劃選址、土地摘牌及部分核心設備招標等階段性成果。在風險管理方面，建立“嚴、細、實”的全過程風險管控模式，對工藝流程、電氣儀表等關鍵環(huán)節(jié)開展全要素風險分析，建立全流程立體化風險防控體系，最大限度減少過程變更。進一步完善合同管理、招標采購等制度流程，制定內設部門及員工績效考核辦法，構建起權責清晰、運轉高效的管理體系。

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