蘇鹽井神二分公司認真貫徹落實集團六屆六次職代會暨2025年度工作會議精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，立足食鹽安全、保供安全核心功能定位，扎實推進“數(shù)字賦能、技術創(chuàng)新、精細管理、降本增效”等各項工作，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

?在推進智改數(shù)轉(zhuǎn)上勇攀新高

完善年度智能工廠建設方案，持續(xù)深化頂層設計，創(chuàng)新拓展智能化應用場景。加速構建食鹽生產(chǎn)大數(shù)據(jù)中樞，運用數(shù)字孿生、人工智能等前沿技術，推動生產(chǎn)過程控制向智能化躍遷。全自動包裝機與高位碼垛系統(tǒng)的集成應用，實現(xiàn)了包裝碼垛全流程自動化，進一步提升自動化水平及生產(chǎn)效率，大幅降低了人力成本與勞動強度。完善食鹽Ⅱ系統(tǒng)技術改造，深入剖析原有生產(chǎn)模式存在的弊端，針對性解決食鹽Ⅰ系統(tǒng)蒸發(fā)效率制約瓶頸，實現(xiàn)兩個系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)化，提高食鹽系統(tǒng)整體生產(chǎn)效能。深入開展無機膜鹵水精制、食鹽系統(tǒng)“五效+MVR”、光儲等項目調(diào)研，為公司長遠規(guī)劃布局新增長點。

在深化提質(zhì)增效上精準發(fā)力?

立足全局優(yōu)化資源配置，精準對接片區(qū)資源稟賦與市場需求動態(tài)，科學優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，全力提升裝置運行效能。通過深化與外網(wǎng)供電及運維單位的技術協(xié)同，有效降低外部供電波動對生產(chǎn)的影響。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，建立產(chǎn)品切換與不合格品處置標準化流程，包裝物、添加劑損耗率顯著降低。加大軟兜、柜袋鋼管回收利用力度，確?；厥章什坏陀?0%。圍繞“檢修費用下降400萬元、減少勞務用工12人”的目標，制定年度檢修及勞務外包降本增效方案，通過強化檢修計劃管控，提升自主維保能力。

在制度體系建設上精耕細作

以制度重構賦能管理升級，系統(tǒng)開展制度“廢改立”工作，印發(fā)《關于建立班子成員參加聯(lián)系點周例會健全雙重組織生活制度的通知》《關于建立公司“三級”接待日制度的通知》《關于規(guī)范質(zhì)量、安全和生產(chǎn)重大異常情況信息報送工作的通知》《關于加強員工教育培訓管理的補充規(guī)定》《員工薪酬分配辦法》《員工月度績效考核辦法》等一系列規(guī)章制度，確保制度體系完整性，消除管理空白。修訂《部室、車間工作職責》，優(yōu)化部門協(xié)作流程，打破管理壁壘，組織運行效率顯著提升。

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